近年来，我县坚持以项目建设、招商引资推动经济工作。领导带头招商，党政主要领导主动参与谋划招商。及时制定招商引资实施方案及“双招双引”考核办法，组建四大班子4个招商组和经开区管委会、招商合作服务中心2个职能单位招商组，分解招商引资目标任务至各招商组成员单位，压实责任。选调干部组成招商引资合作服务中心驻外招商分局，成立高端金属新材料产业和食品医卫产业研究专班，不断增强招商引资人才力量。但是，传统的政府主导招商模式也存在一些弊端，主要有：决策程序烦琐、工作效率较低；缺乏专业的招商人才和团队，对市场需求和企业投资意向的了解不够深入；专业的谈判技巧和服务意识不足，难以满足招商需求；部分机制体制障碍难以破解。
随着2024年《公平竞争审查条例》《关于规范招商引资行为促进招商高质量发展的若干措施》等政策文件的出台，规范招商引资制度，由政府招商向市场化招商转变是新形势发展的需要。因此，建议我县积极探索组建国有招商公司，有利于实现政府主导招商与市场化招商的优势互补，提高招商引资的效率和质量，促进公平竞争。具体建议如下：
明确组建主体。由产投公司或开投公司投资设立国有招商公司，或“经开区+市场化招商公司”。公司成立后实行“专业化、市场化”的招商新模式。
建立规范运行机制。一是提升招商活动的专业性。招商引资涉及面广、专业性强，招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划等，还要有沟通谈判的策略和技巧。组建市场化招商公司，有利于招引专业招商人员，加强团队培训，提升招商专业化水平；二是完善激励机制。在引进人才方面，通过市场招聘、绩效考核、股权激励等手段，吸引和留住一批“懂经济、懂产业、会招商、会服务”的高素质专业化人才。在激励机制方面，注重结果导向和效率优先，建立以结果为导向、与业绩相挂钩的考核激励机制。
配套政策支持。一是制度保障。政府及时出台政策，给予招商公司合理的制度保障；二是部门联动。政府各相关部门、经开区及商会、协会等机构要与招商公司加强联动，形成招商合力。建立信息共享机制，有利于精准招商；三是提升营商环境。完善园区基础设施和配套服务，为招商引资企业提供供应链、用地、物流、金融等支持；四是发挥产业基金引导作用。发挥产业基金优势，围绕政府主导产业设立产业基金，建立“基金团队+招商团队”联动机制，建立“基金+产业+项目”模式，吸引招商引资企业。
